データベースを整備し面談と模試を充実させる

　さいたま市郊外にある浦和学院高校は、１学年の入学定員が800名という県内屈指の大規模校だ。全国大会常連の野球部をはじめ、サッカー部や弓道部、パワーリフティング部など、全国区の部活動を数多く抱えるスポーツ名門校でもある。
　しかし、部活動での目覚ましい実績に比べて、進学面においては長らく芳しい実績を上げることができていなかった。６年前、同校に赴任した原田豊教頭は次のように話す。
　「部活動の評価だけでは、これからの少子化時代に生き残りを図るのは難しい。進学面でも実績を上げ、選ばれる高校へと変革する必要がありました」
　進学実績向上に向けた改革を進めるに当たって、同校は二つの柱を掲げた。一つは難関大の合格実績向上、もう一つは現役進学率の向上だ。
　当時の同校には、進学指導を効果的に行うノウハウが十分蓄積されていなかった。模試に対する意識が希薄で、同じ学年で異なる業者の模試を採用していたために、生徒の学力の推移も把握できていなかった。その年の現役進学率を聞いても答えられない教師が少なくなかったという。
　大学進学に対する生徒のモチベーションも低かった。「偏差値60くらいの生徒でも、明確な進路意識を持っていない生徒が少なくない中で、本校には率直に言って、最初から『自分が大学に行けるわけはない』とあきらめてしまっている生徒もいました。現役進学率を向上させるには、まず、さまざまな方面から働きかけて進路意識を芽生えさせ、それを徹底的に鍛え上げていく必要があると考えました」（原田教頭）
　一方、難関大の合格実績は、進路意識の向上や指導の充実だけで上げられるものではない。そこで、同校は従来の類型を改編し、02年度に「難関大現役突破」を旗印とした�T類を新設、高度な指導についていける生徒を受け入れる方針を打ち出した。
　進学校へと脱皮を図る同校の改革はこうして始まった。