この10年で、急速にブランド力を向上させた大学の一つとして立命館大学を挙げる教育関係者は、少なくないだろう。関西の伝統校というポジションから大きく踏み出し、今や日本で２番目に多い志願者を集める全国区の大学となった。受験関係のメディアだけではなく、ビジネス誌などが企画する各種大学ランキングでも上位常連となっている。
　一方、グロービス・マネジメント・スクールは、ベンチャー企業の（株）グロービスが1992年に東京で設立。翌年には大阪校、2003年には名古屋校を開校し、スタート時に20人だった受講生は、３校と通信教育を合わせ延べ１万1000人（2005年度）にまで増えた。ビジネスパーソンの市場では、著名な大学のビジネススクールと競合するほどのステータスを確立。2006年度には、グロービス・グループが構造改革特区制度を利用して専門職大学院を設立している。
　片や伝統的な総合大学、片や株式会社設立のスクールだが、いずれも高等教育界において10年前とはまったく異なるポジションを占めるに至っている。全入時代に向けた大学ブランディングのキーワードを探るべく、立命館大学とグロービス・グループに取材した。